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第一章 行业概况

1.1 阿里巴巴俄罗斯·专享会官方网站简介

阿里巴巴成立于1999年，经历B2B、C2C、B2C等一系列电商模式转型，以主题贸易为根基盘驱动飞轮旋转，发展成为集电商、新零售、金融、物流、大娱乐、云推算为一体的重大生态系统。成为市值第一的中国公司，仅用了二十年功夫。

阿里巴巴集团经营多项业务，另表也从关联公司的业务和服务中获得经营贸易生态系统上的增援。业务和关联公司的业务蕴含：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际买卖市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

20多年来，阿里巴巴已由一家电子商务公司彻底蜕变为以技术驱动，蕴含数字贸易、金融科技、智慧物流、云推算、人地关系文化娱乐等场景的平台，服务数以亿计的消费者和数千万的中幼企业。阿里巴巴致力于让全国没有难做的生意，启发数字经济时期的贸易基础设施，助力消费市场繁华，推动各行各业走向数字化、智能化。

1.2 阿里巴巴产业平台

阿里巴巴产业平台指阿里巴巴供给商、服务商、或者阿里巴巴系直接间接投资上市的公司。截止至2022年1月6日，阿里巴巴重要共持股40个上市公司。持股20%以上的上市公司有9家，别离散布在消费者服务、媒体、医疗保健设备与服务、食品与重要用品零售、软件与服务、房地产及运输行业。

1.3 阿里巴巴集团的发展阶段

(1)创业期（1999-2002）

1999-2002年这段功夫能够看作是阿里的创业阶段，其重要业务是B2B跨境电贸易务。和此刻的海表购分歧，其时阿里是援手中国中幼国际业务企业把商品卖到海表。

在此之前，马云从1992-1998年的三次创业经历从某种水平上看都是失败的，但这些经历让他意识到了：①幼企业也要有造度
；②翻译社这样的生意模式做不大
；③有共同理想和指标的团队很沉要。所以当马云带着幼同伴回荆门创业的时辰，他把“选对人”和“做对事”看得出格沉要。

从选对人角度说，他荟萃了“阿里巴巴十八罗汉”
；从做对事角度说，先后推出了阿里巴巴网络平台、诚信通等。除了对用户需要、组织文化、产品定位等身分的把握表，阿里在互联网泡沫分裂前拿到高盛和软银的大笔投资，也与马云对市场环境和机遇的把握有很大关系。

(2)成持久（2003-2006）

这段时期阿里的重要新业务是C2C的淘宝和支付宝。2003年eBay投资中国易趣进入中国市场，其时阿里的B2B已经有了不错的发展，但马云决定进入C2C领域在中国截击eBay，因而就有了淘宝。

自2003年4月起头筹备淘宝，马云就在寻找分歧于eBay的贸易模式。凭借对中国幼我消费者的理解，淘宝从缔造就颁发3年不盈利、不收费。2003年10月阿里推出支付宝，解决了C2C买卖的诚信问题。搞定了用户，淘宝还面对着来自eBay的强烈竞争，为了压造淘宝的发展，eBay和中国的各大互联网网站合作，排他性地投放告白。

由于互联网消费的转移成本极度低，所以马云采取了“让子弹飞一下子”的战术，在数量多多的中幼网站打告白，用低于敌手十倍的营销用度紧紧拖住敌手的发展速度。除了用户和产品，阿里的团队也在成长，逐步打造出一支后来闻名业界的“阿里铁军”。

(3)成熟期（2007-2013）

这段时期阿里顺利用户品牌消费需要，推出B2C平台天猫
；成立阿里云、菜鸟网络，拆解支付宝VIE架构，打造蕴含买卖流、数据流、物流、资金流等在内的基础设施，业务逐步步入成熟阶段。

2010年阿里巴巴引入了合资人造度，除部门首创人，在首批30位合资人中，阿里还引入了大量的职业经理人，团队向专业化成熟化迈进。为了可能支持多元化的业务，阿里在2011-2013年间还进行了屡次的组织架构刷新。2012年阿里集团一拆七形成七个事业群
；2013年七个事业群再次拆成二十五个事业部。

成熟阶段的公司也离不开本钱运营，阿里的B2B业务于2007年11月在香港上市，在金融
；⒆髦俺锛舜罅孔式
；2010年公司又敏感地判断国度将严格治理第三方支付企业，因而拆解了支付宝的VIE结构，为支付宝的急剧发展和后来余额宝的诞生摊平了路路。

(4)生态布驹熠（2014至今）

2013年底，淘宝和天猫上的活跃买家已经超过2.31亿，活跃卖家约莫800万，其时阿里面对的最大挑战是沉新意识用户的深档次需要，沉新理解用户的新消费习惯。

为了满足用户的多元需要，阿里起头致力打造阿里生态，各个阿里生态成员企业相互间的关联营销，让用户能够“足不出阿里”，成就了所谓的“阿里巴巴生涯方式”。例如公司适应移动互联网变动，推出APP类产品，并收购UC、高德等移动产品
；投资优酷、饿了么&口碑，从满足消费者商品需要扩大到满足实物商品+文化娱乐+本地生涯服务需要
；成立盒马、投资银泰等线下零售企业，打造线上线下数据履历一体化的新零售。

伴随贸易生态的搭建，阿里也一向在推动治理层年轻化和阿里文化的传承，马云于2013年5月卸任CEO，2019年9月卸任董事局主席，以张勇为代表的新一批辅导者已经成为阿里的中流砥柱。

第二章 贸易模式和技术发展

2.1 产业链价值链

阿里重要业务蕴含主题贸易、数字娱乐、云推算、创新及其他业务。其中作为根基盘的主题贸易业务蕴含6大部门：1)中国零售：淘宝、天猫、天猫国际、新零售（银泰17年5月并表，2017Q3初次提及盒马贡献）
；2）国际零售：Lazada、速卖通
；3）中国批发：1688
；4）国际批发：阿里巴巴国际站
；5）菜鸟：2017Q4并入报表
；6）饿了么：2018Q2并入报表

这些业务之间存在高度的协同效应：C2C的淘宝给B2C的天猫导流，后者通过对商家的营销服务阿里妈妈钱币化
；在对商家提供的SAAS业务基础上，衍生出了云推算业务
；为相识决中国信誉卡不遍及造成的电商线上支付难题而推出了支付宝，在此基础上扩大为蚂蚁金服，为消费者和幼微企业提供普惠金融服务
；重要通过归并收购而来的数字媒体及娱乐业务以及创新业务则为主题贸易和金融服务导流。

为了实现上述协同效应，阿里对其收购来的公司通
；嶙非蠼谠烊ú⒄先肫渖。这样的做法导致一些企业家脱离阿里系。此表，阿里在汗青上有些战术投资比力牵强，似乎有建帝国的嫌疑，而非追求股东利益最大化。现任CEO在这方面的纪录则好好多。

2.2 贸易模式

凭据各业务战术定位及发展阶段，我们将阿里生态圈的业务大体分为四类：盈利造血业务、主题支持业务、战术布局业务和对表投资业务。各个板块定位分歧，板块交互赋能，数据持续堆集，共同构筑起竞争壁垒。

(1)盈利造血业务

即电商买卖平台（淘宝+天猫+阿里妈妈等）业务，是阿里最重要的盈利造血业务。电商买卖平台一方面为集团提供持续的盈利，另一方面堆集大量买卖数据作为底层支持。

(2)主题支持业务

蕴含阿里云为主体的云推算业务，蚂蚁金服（非并表关联方）为主体的金融支持业务，菜鸟物流为主体的物流支持业务，作为主题支持业务，为集团内分歧板块，提供分歧角度的支持，而蚂蚁金服，阿里云等旗下企业自身也已成为行业翘楚。主题支持业务同时也是阿里生态中，最重要的数据供给方和处置方，为集团其他业务的发展提供强有力的支持和赋能，进一步加深企业护城河。

(3)战术布局业务

蕴含新零售业务（盒马，银泰，阿里健全，考拉等），国际业务及批发（LAZADA，1688，AliExpress，Alibaba.com等），数字媒体及娱乐（优酷，大麦，UC，阿里影业等），生涯服务（饿了吗，飞猪，口碑等），还有其他（钉钉，高德地图等），重要为阿里旗下各个分歧板块的战术业务，向多个领域布局，并形成行业内拥有主题竞争力的企业。

战术布局业务可能短期内无法实现规
；，但其在行业内的职位和持续堆集的数据，将来有望支持整个阿里集团进一步跃进，从“电商业务”中升华，成为人们生涯服务，消费各方各面不成或缺的支持。

(4)对表投资

除了大比例控股的战术布局业务表，阿里同样通过少数股东战术投资的方式，投资了红星美凯龙、苏宁、哔哩哔哩等行业龙头，将来有望和这些行业龙头公司进一步的合作共赢，在健全、教育、文旅、娱乐、科技、线下零售等领域，进一步加深影响力。

阿里主题贸易重要三类收费模式。1）告白收费：此部门收入是阿里最大的单一收入起源，阿里也被看作一个互联网流量告白公司
；2）买卖佣金：以买卖金额为基础的收费模式
；佣金能齐全对应线下传统零售的流水扣点
；3）技术服务费：类似于进场门槛费和部门租金性质，充分体现出阿里电商靠近线下零售商的贸易地产属性。

阿里经历了B2B、C2C、B2C等一系列电商模式转型，以主题贸易为根基盘驱动飞轮旋转，发展成为集电商、新零售、金融、物流、大娱乐、云推算为一体的重大的生态系统，成为市值第一的中国公司。

迄今为止，不休做大的主题贸易依然是阿里上市公司系统中唯一挣钱的业务，占阿里近九成营收，为阿里生态扩张提供强有力的造血输血职能，短期来看仍是公司重要盈利起源，支持阿里整体的战术布局。

从B2B到C2C，从表贸黄页到告白公司。电商平台的竞价排名盈利模式之所以能成立，重要来自于流量盈利初期中幼商家的同质化竞争。形成丰硕供给端和需要流量池的基础上，双边网络效应显著，平台成为流量规定的造订者，并从流量抢夺中实现告白盈利。

随着竞争格局愈发强烈，中幼商家对CPC价值的接受极限，现实上是线下租金、渠路进场费甚至税费的腾挪空间。而CPM展示告白塑造品牌形象，线上更易于跟踪消费者行为蹊径，电商离买卖决策端更近使得告白投放更容易转换为成交。因而汇聚大规模流量、沉淀丰硕用户数据实现千人千面的电商足以成为优良的告白平台，相当于传统品牌的营销用度实现线上化迁徙。

从C2C到B2C，从告白公司到线上贸易地产。从淘宝商城到天猫，构建线上贸易地产，以线下贸易地产类比，天猫的盈利模式逐步演变为“线上贸易地产”分为三个阶段：

(1)淘品牌：享受扁平化流通盈利，并通过供给链刷新提升效能。

(2)传统品牌：从C2C到B2C，天猫平台的品质升级成功解决了线下大品牌的两大主题诉求——正品和统一价值，使得已经对电商敌对的传统品牌转畸形度，阿里与其握手言和，既享受买卖额增长带来的佣金扣点收入上升，还能占有更多的告白收入。

(3)赋能品牌——GMV导向转向综合价值导向，随着线上线下贱量再平衡，阿里的钱币化率逻辑渐美满，逐步从注沉平台占有率转向全价值链赋能品牌，成为品牌营销主战场。同时，发展跨境平台亦成为多多海表品牌进入中国的桥头堡，天猫国际为海表品牌入华全环节创造价值。

2.3 技术发展

云推算领域先发优势凸起，瞻望电商多场景利用。从前十年实现了阿里云的从0到1，从云推算向云智能的转型。

第一阶段2009-2013

王坚携带阿里云走过最艰巨的五年技术攻坚，开创了阿里云自主研发的超大规模通用推算操作系统“飞天”，解决对内集团算力问题。

第二阶段2014-2016

阿里云的云服务对表输出实现高速增长，胡晓明将内部定造的阿里云转变为对表输出的技术服务，云业务布局全球。

第三阶段2017-2019

阿里如此服务规
；⒄，在全球市场格局中成为前三大公有云服务商，同时向智能云转型，成为数字经济时期企业数字化转型的基础设施。阿里云智能CEO张建锋提出“十年再启程”，让技术成为阿里将来的主题驱动力。

疫情后阿里云、钉钉、达摩院为社会提供沉要保险，阿里云受益新基建政策利好。2020年3月中央政治局常务委员会强调加快推动“新基建”，其中蕴含5G基建、大数据中心、人为智能、工业互联网等。阿里云不仅为集团所有业务提供了技术支持，也已经被国务院等20家中央部委选取。

将来3年再投入2000亿，全面进击新基建，做数字经济时期的造风者。2020年4月提出再投2000亿，重要用于云操作系统、服务器、芯片、网络等沉大主题技术研发攻坚和面向将来的数据中心建设。

阿里的AIoT战术为合作同伴提供以AI+IoT为主题的技术，蕴含各类衔接能力、语音能力、语义能力、视觉能力、芯片模组能力等。目前，阿里已经在全球部署了4个IoT主题节点，14个加快推算节点，支持12种说话，覆盖200多个国度。设备厂商只用一套SDK就能够在海表销售产品，大大降低成本。

技术层面沉点布局定位、数字孪生、5G、IPv6、时空信息、微内核、物联网安全等IoT主题技术。阿里云IoT官网则显示其已形成覆盖物联网开发各环节(云管边端)，满足各类开发者产品开发必要的基础产品和利用产品，同使仉对智能城视注造作、生涯、园区、人居、农业、物流、贸易、医疗、体育、校园、社区诸多特色行业的解决规划。

阿里云IoT还形成了繁华的IoT生态，搭建了物联网解决规划库、利用中心、硬件商城、需要广场、服务广场，牵头组建IoT尺度同盟组织ICA，衔接IoT软硬件开发商、系统集成商和电子元器件合作同伴。阿里云IoT开发者社区已荟萃100万开发者，IoT市场则上架了10000+利用规划。

2.4 政策监管

国度反垄断力度加强

2021年10月23日全国人大常务委员会颁布《反垄断法（建改草案）》，于2021年10月19日通过人大初次审议。其批改沉点蕴含：

明确竞争政策的基础职位，平正竞争审查造度写入反垄断法
；

确立垄断和谈的“安全港造度”
；

澄清转售价值维持的举证责任
；

明确轴辐和谈下的责任
；

提出针对互联网、民生、金融、科技、媒体等领域进行沉点法律
；

在经营者集中审查中引入“停表”造度
；

以及加大对违法执行经营者集中行为的处罚，加大对垄断行为的处罚，增长幼我责任。

2021年，市场监管总局颁布了《国务院反垄断委员会关于平台经济领域的反垄断指南》《企业境表反垄断合规指引》以及《国务院反垄断委员关于原料药领域的反垄断指南》。至此，市场监管总局已在垄断和谈法律、滥用市场摆布职位法律、经营者集中等方面别离出台了有关配套性划定，并对沉点监管领域和行业，如互联网平台经济、汽车、原料药、知识产权等领域造订了相应的指南。

跨境电商行业迎政策支持

2022年2月8日，国务院颁布关于赞成在鄂尔多斯等27个城市和地域设立跨境电子商务综合试验区的批复。要进一步美满跨境电子商务统计系统，尝试对综合试验区内跨境电子商务零售出口货物，按划定免征增值税和消费税等支持政策，企业能够选择企业所得税鉴定征收，对经地点地海关确认切合监管要求的综合试验区地点城市（地域）自动合用跨境电子商务零售进口试点政策，支吃祗业共建共享海表仓。

国度激励电子贸易绿色发展

2021年1月，商务部办公厅在《关于推动电子商务企业绿色发展工作的通知》中要求，综合使用规划、尺度、资金、投融资等政策导向，推动电子商务企业绿色发展。成立健全绿色电商评价指标，通过示范创建、综合评估等工作，造就一批绿色电商企业，形成一批可复造推广的环保技术利用、快递包装减量化循环化推广新模式。领导电商企业积极参加财政资金支持的绿色技术研发项目，激励切合前提的电商企业在发展绿色、可循环快递包装规
；弥猩昵肼躺糯。

金融科技行业的政策环境

2020年以来，金融科技在经历发作式增长后，行业规范化和尺度化的缺失，系统性风险累积，引起监管高度器沉。汲取P2P过后监管教训，监管层提前预判风险，出台政策整治互联网贷款、网络幼贷等，约谈金融科技巨头，平衡创新与风险的关系。

结合监管层颁布的政策来看，从2016年开启互联网金融领域整治到2019年《金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021年）》的颁布，金融科技顶层规划趋于美满，2019年底，央行颁发启动金融科技创新监管试点工作，主张是为了构建中国版的“监管沙河妆，截至2020年7月，“监管沙河妆试点已经扩大到北京、上海、丽江等9各地域，为金融科技的发展机关了良性的政策环境。

第三章 行业发展驱动成分微风险分析

3.1 行业发展和驱动机造

货（供给侧）

推动行业增长的重要动力，抓住潜力品类是各平台将来沉要机缘。

供给侧决定单客收入，品类越丰硕消费频次和客单价越高，进而推动GMV、收入增长。供给侧中潜力品类决定将来增长空间。按商品尺度化水平和分销方式将商品分为四类，其中非标品和分销占比越高的品类有更高增长潜力，出格是规模大、目前电商渗入率低的生鲜和家居家装品类。

各平台由于模式、基因天赋差距善于分歧品类，通常来说Marketplace型电商善于非标品，自营型电商善于标品。预计阿里在生鲜、家居家装，京东在食饮快消，拼多多在生鲜，抖音在服装配饰非标品类将有较大发展空间。

。谌萦肼脑迹

决定用户购物履历，其中内容场景影响购前决策，物流履约影响购后时效履历。

内容场景的提升主因短视频和直播等更高技介状态的遍及和由此带来的更繁华的KOL内容生态，具备更好展示履历、提供更多消费决策信息。履约的提升主因远场当日次日达物流和分钟级即时配送的遍及。

随着更先进展示科技与物流配送方式的提升，电商极大地缩幼了相比线下的履历差距。平台角度看，抖音为代表的短视频平台强于内容履历，京东、美团自建物流系统占有更强履约护城河。

人（需要侧）

“多快好省”是消费者永恒钻营，“省”是最根基需要，“多快好”属于消费升级。

新模式崛起率先突破“省”，达成大局各不一样。Marketplace型电商依附流量获得的“省”，面对肯定约束。通过提升效能达成的“省”，更具持续性。“多”指商品种类多，淘宝和闲鱼供给端独具百万级长尾商家。

“快”指送货快，体现配送端的优势，京东、美团等自建履约网络的电商占有较大优势。“好”指品质好、履历好，天猫是品牌“第二官网”，优质的用户、“客户第一”的经营思路是其怪异优势。单一平台难以同时满足“多快好省”需要，矩阵化是较优解。

3.2 行业风险分析

守护生态系统的受信赖水平是行业公司成功和增长的关键成分，若是不能守护生态系统的受信赖水平，行业公司的名誉和品牌可能受到严沉侵害，并对业务、财政情况、经交易绩以及远景造成沉大不利影响。

国际业务及投资政策的变动

业务及投资壁垒及持续地缘政治纷争可能对阿里巴巴平台业务和拓展打算造成不利影响，并可能导致证券投资的其他限度或不容

出口管造

经济或业务造裁以及业务和技术脱钩趋向加强，可能对行业内公司技术供给链以及公司招聘人才和发展技术合作的能力造成负面影响，且可能受到监管调查、
？睢⒋Ψ
；蚱渌喙苄卸，以及遭逢名誉侵害，从而对阿里巴巴平台公司竞争力和业务经营造成沉大不利影响。

司法律规管造

提供支付处置服务以及促成其他金融和增值服务的蚂蚁集团受到类别宽泛且变动的司法和律例的规造，并且司法和律例可能向蚂蚁集团施加的额表要求及其他业务可能会对公司业务、财政情况和经交易绩造成沉大不利影响。

反垄断和不正当竞争

针对阿里巴巴集团的反垄断和不正当竞争的指控或监管行动可能会导致公司被处以罚金，限度公司业务发展并侵害公司名誉。

数据披露不当

阿里巴巴平台公司的业务和技术天生大量数据（蕴含幼我数据），对该等数据的不当使用或披露可能会导致监管调查和处罚，侵害公司名誉。

竞争加剧风险

公司的各项业务均有壮大的竞争敌手。其中，在电商领域面对着来自京东、拼多多等的竞争，在云推算领域面对着华为、腾讯等的竞争，本地生涯服务面对着来自美团的竞争，蚂蚁金服则面对着来自腾讯的竞争，数字媒体及娱乐则远远落后于爱奇艺和腾讯视频。若将来竞争加剧，将不利于公司收入和盈利。

第四章 竞争环境分析

4.1 竞争分析

随着互联网的鼓起，我国电商行业高速发展。线上购物凭借方便、快捷、省时的利益迅速吸引数量多多的消费者，电商行业市场规模持续扩大。如今，我国电商行业以电商三巨头：阿里巴巴、京东、拼多多的较高垄断性竞争格局已大体形成。

从规
？，实物网上销售额从2015年的3.24万亿提升至2020年的9.76万亿（2020年社会零售总额达39.2万亿），电商规模逐步提升。从电商渗入率看，实物网上销售额占社会零售总额比例从2015年的10.8%逐步提升至2020年的24.9%，渗入率持续提升。

流量打散，行业竞争格局持续分化。2017年及以前电商竞争格局根基是阿里和京东两强争霸，2018年后随着拼多多的崛起出格是2019年6月份推出百亿补助后，拼多多市占率持续提升，电商竞争格局出现“三国杀”格局，2020年阿里、京东、拼多多市占率别离为61.3%、21.4%、13.6%。2020年9月份，抖音直播电商断开表部链接，加强关环电商能力，快手在12月跟进，电商流量上游的内容平台全面进入电商行业。

2021年抖音电商高速发展，持续抢占服装配饰、化妆品等品类的市场份额，电商行业龙头市占率持续降落，我们预计2021年底阿里/京东/拼多多/抖音/快手市场份额别离为53.7%/21.1%/16.0%/5.2%/4.0%。瞻望将来5年，凭据测算我们以为电商竞争格局分化将持续，但阿里市占率仍将维持40%以上，京东市占率维持不变，抖音快手市占率有所提升。

4.2 中国企业沉要参加者

京东

京东商城电子商务有限公司是中国最大的自营式电商企业。集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海表事业部。重要销售：数码产品、家电、配件、生涯用品、食品、书籍等。2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券买卖所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，并成功跻身全球前十大互联网公司排行榜。

拼多多

Pinduoduo Inc.（拼多多）是一家控股公司，没有自己的沉大业务，重要通过其中国子公司，VIE及其从属公司发展业务，提供一个创新和急剧发展的“新电子商务”平台，为买家提供物超所值的商品和有趣的互动购物履历。

该公司是一家基于腾讯微信平台的社交电商，其由上海寻梦信息技术有限公司创办的拼多多APP移动平台提供了一系列价值诱人的商品综合选择，拥有动态的社交购物履历，能够充分利用社交网络作为买家采办和参加的有效工具。凭借其创新的贸易模式，该公司急剧扩大其买家群，并成立其品牌驰名度和市场职位。2018年6月26日，公司由Walnut Street Group Holding Ltd改名为Pinduoduo Inc.。

美团

公司(前称：美团点评)是中国当先的生涯服务电子商务平台。公司用科技衔接消费者和商家，提供服务以满足人们日常「吃」的需要，并进一步扩大至多种生涯和游览服务。2017年，在公司平台上实现的买卖笔数超过58亿，买卖金额达约人民币3,570亿元。同年，公司为全国超过2,800个市县的3.1亿年度买卖用户和约440万年度活跃商家提供了服务。

公司在消费者的日常生涯中表演着沉要的角色。公司旨在通过向商家提供宽泛的解决规划，助力生涯服务业实体经济转型升级。公司通过先进的大数据和人为智能(AI)技术助力服务行业。公司是全球服务业电子商务模式的创新前锋。

4.3 全球沉要竞争者

亚马逊 (AMAZON)

亚马逊公司是全球商品种类最多的网上零售商和全球第3大互联网公司，也是网上最早起头经营电子商务的公司之一。亚马逊及它的其它销售商为客户提供数百万种怪异的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、衣饰、鞋类和珠宝、健全和幼我护理用品、体育及户表用品、玩具、汽车及工业产品等。

EBAY

eBay公司目前是全球最大的网络买卖平台之一，为幼我用户和企业用户提供国际化的网络买卖平台。其网站eBay.com是一个基于互联网的社区，买家和卖家在一路浏览、买卖商品，这里买卖的商品，从电器到电脑，到家居用品，种类多多。eBay在全球的服务站点除在美国的主站点表，遍布世界各地。

ARENA GROUP HOLDINGS

Arena Group Holdings,Inc.是一家数据驱动的媒体公司，专一于构建由一流的数字媒体平台（“平台”）提供支持的深度内容垂直市场，为影响、奉告、教育和娱乐的高端出版商提供支持。其战术是专一于观多对某一主题类别（如体育、金融）充斥周到的关键垂直领域，并利用其主题品牌的优势，在其主题品牌和媒体出版商（每一家都是“出版商合作同伴”）内增长受多和盈利。其沉点是在指标垂直市场中利用平台和标志性品牌，最大限度地扩大受多，提高参加度，优化数字出版资产的钱币化，以造福于其用户、告白商客户、其35家占有和运营的资产，以及其代表独立出版商合作同伴运营的资产。

第五章 将来瞻望

5.1 集中发力推动全球化、内需和高科技三大战术

中国当前消费市场辽阔，产业和消费的双升级将带来巨大机缘，新消费成为开释需要端潜力、推动供给端转型的沉要抓手之一。为把握新消费时期的刷新，淘宝、天猫将和阿里妈妈合力推动用户产品和贸易产品统一战术下的创新
；同时，阿里妈妈的告白业务中台将持续优化升级，服务于阿里巴巴集团其他业务场景。蒋凡在淘宝天猫总裁的职责基础上，将代表集团分管阿里妈妈事业群。

农业和村落的发展是扩大内需的沉要支持，这一领域的数字化能启发优质农产品供给的新增长空间，有效助力兴农脱贫。阿里巴巴集团B2B事业群总裁戴珊在掌管原业务的基础上，将代表集团分管盒马事业群，全面掌管买通盒马、村淘、智慧农业等业务。

目前，阿里已实现主题系统100%上云，同时在人为智能、大数据、区块链等技术上获得突破性进展。作为一家平台型科技公司，阿里将不休提升技术基础设施的能力，同时大力推动技术与贸易结合、转化为商家能够“即插即用”的服务。

阿里巴巴打算到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿就业机遇，援手1000万中幼企业盈利。满足幼企业和消费者对数字技术和平台的需要是推动全球化的安身点。

这将加强阿里数字经济体的战术一体化。在全球化、内需、大数据和云推算三个战术板块里，都能清澈地看到阿里多个业务携手作战，进一步融会贯通。

5.2 集团战术升级“多元化治理”

阿里巴巴CEO张敢于2021年12月颁发“多元化治理”成为集团全新的组织战术。随着集团在形成多业务引擎驱动将来增长的格局，“多元化治理”系统升级有助于公司在各个业务领域用更清澈的战术蓝图、更火速的组织面向将来，创造持久价值。

同时，阿里在CEO张勇和事业群总裁之间新增4位分管大总裁，蕴含戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡，别离掌管中国数字贸易、云与科技、生涯服务和海表数字贸易四大板块。这次组织架构调整有望援手阿里在面对复杂的竞争及宏观环境时维持组织的矫捷与火速，提升组织效能，驱动业务创新，维持高质量持续发展。